省機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長廉俊一行赴新聯(lián)公司調(diào)研企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，5月17日，省機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長廉俊一行來到新聯(lián)公司就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀開展調(diào)研。新聯(lián)公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加座談交流。

  座談會上，新聯(lián)公司黨委書記、董事長湯浩江對公司的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營情況做了詳細(xì)匯報(bào)，著重介紹并演示了新聯(lián)公司“民爆物品全生命周期平臺”“德聯(lián)危化品運(yùn)輸智慧管控平臺”“人力資源數(shù)字化系統(tǒng)”“財(cái)務(wù)用友NCC系統(tǒng)”及“OA辦公審批系統(tǒng)”。新聯(lián)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管工作，匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況。

  聽取匯報(bào)后，廉俊對新聯(lián)公司近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成績給予了肯定。同時(shí)也對新聯(lián)公司下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一是積極推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整。著力構(gòu)建一個(gè)與集團(tuán)條線管理職能穿透貫通的扁平化高效組織體系，提升企業(yè)治理效率。二是深入謀劃數(shù)字化建設(shè)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)線無人化改造和多系統(tǒng)的資源整合利用，加快企業(yè)大腦構(gòu)建。三是全力提升經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效。聚焦公司主營業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析市場，合理規(guī)劃發(fā)展布局，推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。四是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新步伐。進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入，引進(jìn)高層次人才，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。